Läs mer Kvalitetsklubb
En röd tråd - viktigare än någonsin?
Det är en rörig tid för många klubbar. Allt fler medlemmar, vilket är glädjande i sig, leder till en sorts växtvärk. Hur hålla alla nöjda när krav och förväntningar dessutom har ökat, när lag och verksamhetsområden drar åt olika håll? Samtidigt som kansliet är pressat och och det är brist på ledare. Vi besökte tre klubbar av olika storlek och med olika utmaningar för att höra hur de arbetar.
FoC Farsta
Anna Fernström är klubbchef för medelstora FoC Farsta med drygt 1 350 medlemmar. På frågan hur de har klarat av växtvärken, kommer svaret snabbt:
– Med ordning och reda. Det gäller både ekonomin och den sportsliga röda tråden. Det ska vara en tydlig spelarutbildningsplan. Dessutom ska värdegrunden genomsyra alla delar av klubben. Ledare och föräldrar ska vara medvetna om den.
– Alla ska också vara medvetna om att vi är en ideell klubb – och vad det innebär.
Och gör dem det?
– Vi tycker det. Men självklart har vi de som inte håller med. Till exempel "Champions League-papporna" som vi kallar dem. De vill att deras lag ska träna mer och hårdare, men då säger vi att vi inte tycker att det är förenligt med hur vi jobbar, och att de borde gå till en annan klubb om det inte passar.
Vad händer då?
– Inte så mycket. De brukar tystna.
Sollentuna FK
Stefan Burman, klubbchef i storklubben Sollentuna FK, med närmare 4 500 medlemmar, håller med. Tydlighet och delaktighet är avgörande. Kanske speciellt viktig för en gigantisk klubb som är utspridd över ett stort område*.
– Vi behöver ständigt tänka på att vår vi-känsla inte kommer automatiskt. Vår storlek innebär att vi är väldigt utspridda geografiskt, vilket gör arbetet med att skapa den känslan till en extra stor utmaning.
Klubben har därför arbetat fram en fastare struktur, och har idag två heltidsanställda fotbollsutvecklare, som jobbar med barn- och ungdomslag utifrån ett schema. De träffar ledarna kontinuerligt och arbetar efter en tydlig mall för uppföljning och vid behov ger de även handfasta tips.
Stefan Burman berättar sedan att klubben tagit fram en 10 års-plan för hur klubben ska fortsätta att utvecklas i tre olika faser. Visionen är att skapa Sveriges bästa utvecklingsmiljö fram till 2033.
– Och det är viktigt att alla ledare, föräldrar och de anställda känner till visionen och vår värdegrund.
*Sollentuna FK är sammanslagning av Edsbergs IF, Helenelunds IK, IFK Sollentuna, Kärrdals IF och Turebergs IF.
Tyresö Strand FC
På andra sidan Stockholm ligger Sollentuna FK:s raka motsats, lilla Tyresö Strand FC. Några ledare tog med sig sitt lag och lämnade Tyresö FF för att bilda en egen klubb 2022. Sedan dess har man vuxit kraftigt, från ett lag och 20 medlemmar till en bra bit över 200 och tiotalet lag.
Lars Utter är ordförande och var initiativtagare till bildande av Tyresö Strand FC. På frågan om klubbens röda tråd, så skrattar han.
– Det har vi nog ingen. Snarare har vi ett "tänk", och det är gemenskap. Här känner alla varandra med namn, och så har vi ett gemensamt intresse för fotboll. Alla får komma, men det här är det nästan uteslutande killar och tjejer som verkligen vill spela fotboll som kommer.
– De andra barnen hänger ändå här vid bollplanen.
Så ni är en klassisk kvartersklubb i ny tappning?
– Ja, det får vi nog säga. Och nu har vi fått herrlag också. Det är 20 duktiga killar från Tyresö FF som kom till oss för att varva ned i division 7.
Fixa växtvärken
Snabb tillväxt, oavsett om det gäller företag eller en fotbollsklubb, leder lätt till slitningar och en känsla av otillräcklighet. Var ska man börja, vilka saker ska prioriteras? Hos Svenska Fotbollförbundet finns kanske en lösning. De har tagit fram en verktygslåda som heter Kvalitetsklubb. Den består av tre delar:
- Klubbkollen. Enkät, stämningsundersökning.
- Klubbguiden. Förslag på ramverk för utveckling.
- Klubbverktyget. Som med stöd av StFF ska användas löpande.
Läs tidigare artiklar & artikelserier
Nästa artikel:
Fyra stora dominerar – efter akademiboomen
Text: Anders Falkirk