Förbundschefen skickar en julhälsning
Julen nära. Nytt år nära. Säsong 2026 har börjat.
Utgångsläget inför varje ny säsong för Stockholms FF är tydlig och alltid samma: det största distriktsförbundet i den största sporten. En sport som dessutom står för nästan hela ökningen av deltagartillfällen inom barn- och ungdomsidrotten idag. Det är en stor stolthet men också ett stort ansvar.
Det är viktigt på Stockholms Fotbollförbund att ständigt påminna sig. Utan fotbollen som sport och rörelse hade vi inte existerat överhuvudtaget och det är för föreningarna vi finns till. Därför är såväl de begrepp, den inriktning och de sorteringar som dagligen pratas om i förbunds- och föreningsmiljön otroligt logiska... Föreningsutveckling och fotbollsutveckling är huvudmålet och fokuset som genomsyrar vårt arbete, strategiskt som dagligt jobb! För oss som distriktsförbund men också för föreningarna.
Föreningsutveckling och fotbollsutveckling. Två viktiga ord tänker du men det är faktiskt tre. Och:et ska tas på allvar! För över tid hänger de väldigt starkt ihop och de är avgörande för varandra. En förening där fotbollsverksamheten ser stark ut men där föreningsutvecklingen sladdar kommer inte vara framgångsrik i långa loppet medan en förening som i stort fungerar i det mesta men där fotbollsutvecklingen haltar kommer med tiden hamna längre och längre ifrån sin potential. Dessutom gäller det på alla nivåer.
Både och! Inte det ena eller andra.
Stockholmsfotbollen består just av både och, det ena och det andra. Här finns faktiskt kvartersföreningen fortfarande kvar som en kontrast till stora föreningar som bara växer. (Faktum är att vi i en jämförelse med resten av landet bara kryllar av just stora föreningar). Här finns föreningar med över hundra anställda men också, vilket vi försökt uppmärksamma på våra konferenser och med stödinsatser, skapligt stora föreningar utan anställda, utan kanslier.
Vi har runt 115 enlagsföreningar på seniorsidan och nästan 180 av alla våra 310 föreningar med lag i seriespel erbjuder barn- och ungdomsverksamhet! Från Stockholm kommer en ung herrspelare som är specialist i att göra mål på Real Madrid och från Stockholm/Ösmo kommer en ännu yngre damspelare som startar i Real Madrid. Här firar föreningar 100 år på löpande band samtidigt som yngre föreningar i orten på ett fantastiskt sätt tar stegen in på våra konferenser genom satsningen En Bättre Väg som handlar om just lokal förenings- och fotbollsutveckling. Här finns det mesta. Enormt mycket bra och en hel del som ska och måste bli bättre i ett ekosystem där mycket går väldigt, väldigt fort.
När 2025 är slut har vi tagit oss halvvägs i den fyraårsstrategi som sattes inför 2024 och som har två år kvar till den ska revideras. Det är en stor trygghet i att ha den, ibland en utmaning med att du ska känna till den men den är en avgörande faktor för det jobb vi gemensamt gör varje dag.
Starkare föreningar. Jämställdhet, mångfald och inkludering. Mer och förbättrad utbildning för spelare ledare, tränare och domare. Kraftigt förbättrat matchklimat. Får vi träff på dessa förändringsresor tar vi fotbollen framåt. Jag lyfter gärna matchklimatet som exempel där vi sedan vi anställde en matchklimatansvarig sett stora förbättringar på seniorsidan. Beteendeförändringar, utveckling i lagen men också hur ett begrepp landar på allas läppar. När det händer ”ökar trafiken” till oss med exempel på när matchklimatet funkar. Och inte funkar. En spaning t ex är att matchklimatet i barn- och ungdomsfotbollen är sämre än vi trodde när vi satte fokus på seniorerna. Det formar arbetet framåt.
En annan sak att lyfta är att föreningsdeltagandet på våra konferenser slog rekord igen. På alla faktiskt. 72 föreningar gästade Föreningsutvecklingskonferensen, 82 kom till Barn- och ungdomskonferensen och hela 92 föreningar kom till Ordförandekonferensen som genomfördes i samband med landskampen mot Schweiz. Gladast är vi nog för att så många som 150 unika föreningar deltagit under året. Mötena mellan föreningarna är viktiga och understryker ofta gemenskapen och gemensamheten vi har i Stockholmsfotbollen.
Våra förändringsresor kompletteras med två ”möjliggörande” fokusområden: Fler ändamålsenliga anläggningar och Ökade resurser. Den första, anläggningsfrågan, är vår stora, och enda(!) valfråga inför det val som äger rum i september 2026 och resursfrågan kommer alltid vara med oss. På föreningsnivå men också och inte minst på individnivå. Vi ser de föreningar som inte tycker ekonomin är en särskilt stor fråga och de föreningar där det är den enda frågan. I en studie från RF (”Smakar det så kostar det”) studerades 13 idrotter och av dessa landade fotbollen som åttonde dyrast men med flera lag- och bollidrotter som visat sig vara dyrare. Studien som är nationell redovisar inte siffror för vårt distrikt specifikt men jag är säker på att även här skulle vi se ett stort mått av både och. Vi har de billigaste miljöerna men sannolikt också de dyraste…
Att just gräva i statistik och att stärka vetskap och beslutsunderlagen är något vi brinner för. Ofta, som till exempel med anläggningssidan, är det direkt avgörande för arbetet och kommunikationen att veta hur det faktiskt ser ut. Det är också viktig att vi uppdaterar varandra, förbund, föreningar men också kommunerna och politiken så att vi har samma verklighet. Förhoppningsvis ska vi ta stora steg på det området 2026.
Avslutningsvis vill jag tacka all personal på kansliet, ledamöter i våra kommittéer, nämnder och råd, styrelsen, domare, men också alla er fotbollsarbetare, ideella som professionella, i våra föreningar som varje dag bidrar till Stockholmsfotbollens utveckling och ett bättre samhälle.
Tack!