Prioriterad strategi – Ännu bättre ledare  

Vision:   
”Med 100 procent utbildade ledare skapar vi förutsättningar för att alla barn och ungdomar bemöts med respekt och kunskap som leder till en livslång kärlek till fotbollen.” 

Definition:   
”Varje spelare ska mötas av välutbildade tränare, domare och lagledare som får möjlighet att ständigt utveckla sin kompetens”   

Strategin ”Ännu bättre ledare” har delats in i sex utvecklingsområden: Förbund, Fotboll, Tränarutbildning, Fortbildning, Spelare samt Förening. Nedan finns exempel på aktiviteter som har genomförts och mål som har uppfyllts. Det tillkommer även kommunikation om goda exempel inom ledarskap, framför allt från distriktets föreningsliv. 

Förbundsutveckling 

Vi har utvecklat en ny fortbildningsorganisation​ och samverkan kring ”Utbildningsprogram för unga ledare”​ (bl a har Framtidens Fotbollsledare och Tränarakademin genomförts under året).

Fotbollsutveckling

Inom fotbollsutveckling (FU) har framför allt arbetet koncentrerats till att implementera FU-organisationen internt och hos föreningarna. Vi har genomfört FU IF-utbildningar, en hos StFF och en på Gotland. Det har medfört att ungefär ett 50-tal föreningar arbetar med FU IF.  

Tränarutbildning

Ett prioriterat område där deltagarsnittet på kursen SvFF D har ökat från 16 till 20 av 24 möjliga.

• Sammanlagt 64 tillfällen SvFF D har genomförts där 54 var föreningsarrangerade. Totalt 1 536 platser.
• 15 handledar-/mentorbesök genomfördes av 4 olika handledare/mentorer.​ 
  (Jämförande siffra är från 2022, då detta var en nyhet - genomfördes totalt 6 besök av 2 olika handledare/mentorer).
• Första tränarutbildningen i futsal​ genomfördes.  

Fortbildning

Vi har arrangerat digitala föreläsningar, föreningsträffar med fokus på olika ämnen. Under året har även Tränarakademin pågått. I november genomfördes utbildningsveckorna där deltagarna fick möjlighet att ta del av fyra utbildningar som alla var inriktade på tränarfortbildning. De genomfördes både fysiskt och digitalt samt teoretiskt och praktiskt. Dessutom arrangerade RF-SISU Stockholm flera intressanta utbildningar.  

Spelarutbildning 

En målsättning inom spelarutbildning är att alltid ligga över vår procent av andel spelare i Sverige på första landslagslägret (över 25 procent)​.

Distriktslagsverksamheten har representerats av över 20 klubbar och 130 spelare på flicksidan samt drygt 40 klubbar och 300 spelare på pojksidan. Vi har anordnat fler utbildningstillfällen för att nå fler spelare​, fler utbildningstillfällen efter rikslägret för de spelare som är kvar i vår verksamhet och gemensamma aktiviteter för våra distriktsförbundskaptener. Vårt mål är att minst 50 procent av våra distriktsförbundskaptener på flicksidan ska vara kvinnor​, vilket är uppnått.

Föreningsutveckling

Under året har implementeringen av SvFF:s föreningsutvecklingsverktyg Kvalitetsklubb, som ersätter Diplomerad förening, präglat vårt arbete inom föreningsutveckling. Nylanseringen innebar att fler föreningar anmälde sig till att använda verktyget och arbetet fortsätter under 2024. Föreningarnas förtroendevalda har bjudits in till en Ordförandekonferens och sex Styrelseforum. Nyanställda i föreningar har fått delta i en heldagutbildning hos StFF och fått information från alla våra avdelningar.  
 
Föreningarnas arbetsmiljö har varit i fokus under året och vi har förutom att ha tagit upp ämnet under Frukostmötet, arrangerat träffar gällande arbetsmiljö och arbetsgivaransvar, för målgrupperna förtroendevalda och föreningsanställda. När det gäller unga ledare har en utvärdering av kommittén genomförts och även en genomlysning av utbildningar som vänder sig till unga ledare. Vi har arrangerat en integrationskonferens med syftet att ta reda på behoven hos föreningar i prioriterade områden samt att vi har anställt en person som ska arbeta enkom med att stötta dessa föreningar.